创建省级文明县城以来，枣强县针对市政设施损坏、乱扔垃圾、私搭乱建、交通拥堵、工地扰民等城市管理顽疾，从常态化、长效性入手，多措并举解难题，打造出整洁、优美、有序的环境，提升了城市形象，提高了市民生活品质。

      优势互补理顺城市管理体制。枣强县将环卫、园林、市政、规划等部门的执法事项，全部纳入城市管理综合执法局，实现执法权限集中化。对县城各类基础设施建设项目，他们坚持驻地管理，早介入、早接手、早完善，实现建设管理同步化。对环保、交通、治安、工商等领域的管理问题，各部门均设有专门的协作小组，避免九龙治水、各自为政，实现交叉管理协作化。

动态执法实现城区全域统筹管理。针对违法人员“你来我走、你东我西”打游击的问题，该县把大量人员充实到一线执法队伍中，将城管队伍重组为8个大队，配备16套执法记录仪、16辆巡逻车；将城区划分为6大区域，并以街巷细分为方格网，各大区域间以顺延执法方式，形成联动体系；实行错时执法、延时管理，加强夜间巡查，实现管理全天化；在县城安装90多个监控点位，依托数字化城管平台，结合公安部门天网系统，实时监控并及时处罚乱倒垃圾、破坏设施、占道经营等5大类32项违法行为。

      “三学两考”重塑城管队伍形象。该县城市管理综合执法局从提升人员素质入手，深入推进“三学两考”，即：学法规，以专家讲座、周末交流、法规考试等方式，组织执法人员集中学习市容、绿化、规划等法律知识，执法证普及率100%；学管理，学习全国各地城市管理的先进做法，制订科学详实的规章制度，推行步行执法、柔性执法、亲情执法；学礼仪，举办礼仪知识讲座，开展“我是礼仪标兵”竞赛活动，并引入军事化管理模式。考实绩，以“百分考核制”评测城管队员在出勤、执法、巡查上的实绩作为；考作风，“暗访组”定期寻访监督队员在岗和八小时之外的作风问题。

      督查机制力促管理落地生根。该县推行城市管理“大督查”工作机制。各督查组深入一线看、听、查，定期召开“测评会”，杜绝“空对空”“虚对虚”的形式主义问题，推动尽快落实城市管理举措。他们推行“日报周结”制，把握每天城市管理的工作动向；制订《督查考核实施办法》，督查与问责挂钩、与岗位挂钩，以“督查+考核”推动落实。今年以来，已累计办结督办卡15000多张。

      全民参与确保城市容貌全面提升。该县政府主导、企业赞助、市民参与，根治城区广告牌匾散、乱、差问题，实现广告牌匾统一材质、统一尺寸、统一色调。该县住建局实行中层以上干部包街制、每周调研走访制，在所包路段指定一家经营业户为“群管员”，实时反馈问题，配合城管共同维护市政、园林、广场等公共设施。以“一带十”的模式，每名党员干部带动十名群众参与到城市管理中，干部宣传管理法规和政策，群众反馈各类细节问题，形成干群互动、密切协作的格局，使“管理城市就是管理家”的理念深入人心。

三者共融维护城市发展之魂。生态上，枣强县组建各大公园管理办公室，管护绿地；组建河湖管理办公室，维护穿城而过的索泸河、卫千渠等水系质量，管控污水排放；成立文化产业发展领导小组，扩大文化优势，“绿、水、文”三者有机互动。生活上，将城中村、棚户区、城乡接合部全部按城区同标准管理，重点实施小区物业规范管理和集中供热“暖心”管理，提高群众幸福指数。生产上，按主城区标准管理各大工业园区的公共设施，安排专人巡查，按照“维修不过夜”的标准，保证园区的道路、亮化、给水、排水等设施正常运转。